Sostenibilidad
En Crandon la sostenibilidad no es una categoría paralela. Es una cualidad de cómo trabajamos: disciplina en la estructuración de las transacciones, criterio en la supervisión del riesgo y compromiso con las personas que hacen el trabajo.
Los tres son la misma cosa vista desde tres ángulos, y son los cimientos de una firma construida para el largo plazo.
Meaningful
Impact
Nuestra plataforma
Meaningful Impact es el marco a través del cual Crandon articula su compromiso con las personas, la comunidad y la cultura.
Reúne cuatro ámbitos —Talento, Solidaridad, Cultura y Bienestar—, cada uno anclado en la misma disciplina que define la actividad de originación y supervisión de la firma.
«El impacto real ni se improvisa ni se proclama: se construye con años de decisiones coherentes. Meaningful Impact da forma a esa coherencia e integra talento, cultura y compromiso social como expresiones de una misma convicción sobre cómo opera Crandon.»
Elena Yepes
Sustainability Director
Talento
Es la capa a través de la cual atraemos, desarrollamos y apoyamos al talento. Se organiza en tres líneas.
INICIATIVAS CLAVE
Programas
Future Leaders es la primera inmersión para estudiantes de ESO y Bachillerato; Launchpad, el programa de prácticas para grado y posgrado.
Vínculo Académico
Relación con asociaciones y clubs universitarios: concursos, apoyo a sus actividades, financiación de iniciativas, estudios y becas.
Tribuna
Profesionales de distintas disciplinas, del sector y de las humanidades, con el equipo, los interns y los alumni, en formato de conferencia, ejercicio práctico o debate.
Solidaridad
Es la forma en que la firma traduce su sentido de responsabilidad en acción, dirigiendo recursos y esfuerzo a causas vinculadas a las comunidades en las que trabajamos. Se organiza en tres líneas.
INICIATIVAS CLAVE
Salud
Acompañamiento a personas y familias a través de iniciativas en el ámbito sanitario, con apoyo sostenido a las instituciones que atienden al paciente y a su entorno.
Conocimiento
Puesta a disposición del criterio, los recursos y el tiempo del equipo en proyectos donde ese conocimiento tiene un valor que no siempre puede pagarse.
Entornos vulnerables
Apoyo a personas y comunidades en situación de desventaja, a través de organizaciones con presencia estable en el territorio y capacidad de ejecución demostrada.
Apoyamos a
Cultura
Es la relación de la firma con disciplinas donde el criterio, el oficio y la mirada larga determinan el resultado. Se organiza en tres líneas.
INICIATIVAS CLAVE
Arte
Apoyo a creadores y a las instituciones que sostienen su trabajo, con preferencia por los proyectos de recorrido largo antes que por la visibilidad de un acontecimiento puntual.
Gastronomía
Respaldo a proyectos que entienden el oficio como una práctica exigente, y a quienes lo sostienen desde la constancia y no desde la novedad.
Arquitectura
Interés por el trabajo que dura: por los edificios que envejecen bien, por el criterio que los ordena y por quienes los firman.
Bienestar
Es la capa que sostiene las condiciones en las que trabaja el equipo. Se organiza en tres líneas.
INICIATIVAS CLAVE
Deporte
Fomento de la actividad física y la práctica deportiva entre los profesionales y colaboradores de la firma, con actividades en equipo y participación conjunta en pruebas.
Entorno de trabajo
Conciliación, flexibilidad y equilibrio entre la vida profesional y la personal, entendidos como condición de una exigencia alta y no como una concesión.
Salud del equipo
Cobertura, prevención y acompañamiento en las dimensiones física y mental, disponibles de forma continua y no solo cuando aparece un problema.
Compromiso
La sostenibilidad forma parte del marco de gobierno de Crandon. No es una categoría paralela a la originación, estructuración y supervisión de transacciones: es una cualidad de cómo se hacen.
Las consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza entran en el análisis de cada operación, en la supervisión del riesgo y en el desarrollo del equipo. Esperamos ser medidos por los mismos estándares que aplicamos a los mandatos que se nos confían.
Miembros de
ODS 3. Salud y Bienestar
Bienestar del equipo
La condición del equipo es parte de cómo rinde la firma. Crandon Wellbeing reúne iniciativas en salud física, mental y de estilo de vida, con la convicción de que la excelencia sostenida depende de las personas que la sostienen.
ODS 8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico
Personas y talento
Crandon invierte en el desarrollo de su equipo a través del aprendizaje continuo y la progresión estructurada. La visión de la firma es directa: la calidad de las personas determina la calidad de la gestión.
ODS 16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
Gobierno responsable y toma de decisiones
El marco de gobierno de Crandon ancla cómo se toman las decisiones y cómo se gestiona el capital. Disciplina operativa, trazabilidad y consistencia a lo largo del ciclo de inversión son el estándar al que la firma se exige.
ODS 17. Alianzas para Lograr los Objetivos
Inversores y contrapartes
Las relaciones de Crandon se construyen sobre estructura, continuidad y compromiso claro. La firma busca un equilibrio responsable entre los intereses de todas las partes implicadas, inversores, contrapartes y el propio equipo.
Cronología
Informes
Los informes de sostenibilidad de Crandon documentan la actividad de la firma año a año: qué se comprometió, qué se hizo, qué queda.
Están escritos para inversores, contrapartes y quienes exigen a la firma rendir cuentas de su estándar.
