Real Estate
Gestión dinámica de activos inmobiliarios con potencial de reposicionamiento
La estrategia de Real Estate de Crandon es la identificación, adquisición y gestión activa de activos inmobiliarios value-add, ejecutada bajo mandato y orientada a la creación de valor y a una desinversión ordenada.
Contexto y
oportunidad
Crandon comienza en la financiación inmobiliaria respaldada por activos, consolidando un sólido criterio de análisis de riesgo, colateral y ejecución en distintos entornos de mercado.
A partir de ahí, amplía su actividad a la gestión de estrategias value-add, aplicando la misma disciplina y control del riesgo que caracteriza su enfoque en deuda.
Esta evolución es natural: aprovechar el conocimiento en estructuras de financiación para identificar ineficiencias, estructurar operaciones singulares y supervisar planes de negocio inmobiliarios con una visión integral.
Nuestro enfoque
Originación
Estructuración
Gestión activa
Las operaciones se estructuran sobre activos inmobiliarios cuyos propietarios, operadores o inversores requieren capital y supervisión especializada en contextos donde la complejidad operativa, jurídica o de mercado exige un enfoque disciplinado.
Estrategia
Gestión activa de activos con potencial de reposicionamiento, ya sea por su localización, uso, estructura operativa o contexto de mercado. Las decisiones de entrada, gestión y desinversión se adoptan conforme a los objetivos, horizonte temporal y perfil de riesgo definidos en cada mandato, con control continuo sobre los principales vectores de riesgo y de creación de valor.
Metodología
Crandon aplica un mismo proceso a toda operación, articulado en cinco fases consecutivas que garantizan trazabilidad, control de riesgo y transparencia frente al inversor.
1
Análisis y estructuración
2
Coordinación y ejecución
3
Gestión y seguimiento
4
Reporting y comunicación
5
Desinversión y salida
Principios estratégicos
Selección y calidad de activos
Operaciones estructuradas sobre activos en mercados con fundamentos sólidos y profundidad de demanda, en localizaciones y tipologías que permitan una gestión eficiente del riesgo.
Disciplina en la creación de valor
Gestión activa orientada a la mejora operativa y al reposicionamiento ordenado del activo, evitando supuestos agresivos y priorizando visibilidad de resultados y preservación del capital.
Horizonte temporal definido
Estrategias estructuradas con horizontes coherentes con la naturaleza del activo y los objetivos del mandato, con ventanas de liquidez claramente identificadas.
Alineación de intereses
Modelo de retribución vinculado al desempeño, que mantiene los incentivos del equipo gestor y los objetivos del inversor alineados durante toda la vida de la operación.
Indicadores de plataforma
Indicadores que reflejan la actividad inmobiliaria gestionada por Crandon de forma continuada desde 2015.
Tipologías: residencial, hotelero, oficinas, retail y uso mixto.
+ 50
+ 50 M€
+ 350
+ 1.000 M€
Nuestro equipo
Equipo con experiencia integrada en gestión, estructuración y supervisión de estrategias inmobiliarias complejas. Coordina el análisis, la ejecución y el seguimiento de cada activo bajo mandato, con criterio técnico y disciplina operativa en todas las fases.
