Metodología

Crandon ha desarrollado una metodología consistente y fiable

Nuestro equipo, con su experiencia acumulada en transacciones de Specialty Finance, ha implementado un riguroso sistema de gestión de procesos que coniste en el análisis, diseño, estructuración, gestión y resolución de proyectos de manera eficiente y rentable. La implementación de la herramienta digital nos ha permitido agilizar los procesos internos de la compañía, garantizando la máxima transparencia en la recopilación y uso de los datos.

Una de las fortalezas del equipo de Crandon se basa en su capacidad para identificar oportunidades que otros players consideran inviables debido a sus características materiales, jurídicas o técnicas. En estos escenarios Crandon aporta su método de gestión para afianzar la generación de extraordinario valor gracias a los conocimientos y experiencia de su equipo, así como a la selección minuciosa de equipos técnicos y jurídicos externos de gran capacitación.

Dealflow

Captación de proyectos y coordinación entre profesionales independientes, abogados y asesores para la definición del pipeline de operaciones.

Análisis y Due Diligence

Análisis exhaustivo de la situación jurídica, técnica y financiera, escogiendo meticulosamente a cada uno de los profesionales según las necesidades de cada transacción.

Diseño y formalización

Estructuración de las transacciones, formalización y ejecución de las estrategias establecidas en cada uno de los proyectos para cumplir plazos establecidos.

Data y reporting

Recopilación de data para el análisis del estatus de cada proyecto y emisión de informes periódicos a los portfolios.

Gestión Dinámica

Asignación de un responsable para cada uno de los proyectos con el fin de llevar a cabo la resolución más favorable para los portfolios.